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合成樹(shù)脂瓦行業(yè)須進(jìn)行改革

2016/6/13 15:56:46點(diǎn)擊:
       過(guò)去十多年來(lái),我國(guó)合成樹(shù)脂瓦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是過(guò)度依賴資源、土地、勞動(dòng)力等要素投入。如今,這些紅利逐漸消失殆盡,各種問(wèn)題也凸顯出來(lái),并制約著合成樹(shù)脂瓦產(chǎn)業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。不過(guò),問(wèn)題和矛盾也在迫使產(chǎn)業(yè)企業(yè)改革調(diào)整,但遺憾的是卻并沒(méi)有取得實(shí)質(zhì)性的成效。究其原因在于,調(diào)整轉(zhuǎn)型目標(biāo)不能明確,不能突破陳舊的制度的束縛,因此這樣的改革,充其量只能叫做改善,或者叫做改良,而并不是改革。成功的改革不是謀求現(xiàn)有體制機(jī)制局部效率的改善,而是突破現(xiàn)有的體制機(jī)制。時(shí)下,很多合成樹(shù)脂瓦企業(yè)也意識(shí)到,希望通過(guò)調(diào)整,通過(guò)升級(jí)來(lái)增強(qiáng)可持續(xù)性發(fā)展能力。但在調(diào)整轉(zhuǎn)型過(guò)程中,改革無(wú)疑具有核心和決定性的作用,因此合成樹(shù)脂瓦產(chǎn)業(yè)企業(yè)亟須進(jìn)行全改革創(chuàng)新。
       一、體制機(jī)制的改革創(chuàng)新。體制機(jī)制創(chuàng)新,是企業(yè)發(fā)展的力量源泉、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制勝法寶。民營(yíng)合成樹(shù)脂瓦企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是產(chǎn)權(quán)明晰,動(dòng)力強(qiáng)勁。但是這個(gè)優(yōu)點(diǎn)的另一面是產(chǎn)權(quán)封閉、勢(shì)單力薄。此外,管理制度、企業(yè)文化制度、市場(chǎng)制度、分配制度等也進(jìn)行改革創(chuàng)新,如果只是單方面的改革突破,還是難以取得成效。二、管理的改革創(chuàng)新。在合成樹(shù)脂瓦產(chǎn)業(yè),很大部分是家族式企業(yè)。家族企業(yè)不能否定,但是家族式的管理就不行了。在企業(yè)發(fā)展初期階段,家族式管理迎合了企業(yè)發(fā)展的需要,經(jīng)營(yíng)靈活,成本節(jié)約、決策。第三、技術(shù)的改革創(chuàng)新。合成樹(shù)脂瓦企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新是有動(dòng)力缺實(shí)力,搞自己研發(fā)的東西少,掌握核心技術(shù)的少之又少,所以沒(méi)有定價(jià)權(quán)。第四、經(jīng)營(yíng)模式的改革創(chuàng)新。目前合成樹(shù)脂瓦企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面的本領(lǐng)就是打價(jià)格戰(zhàn),往往搞得兩敗俱傷。許多企業(yè)沒(méi)有形成一個(gè)鏈條,沒(méi)有自己可靠的、有特點(diǎn)的供應(yīng)、銷售渠道,市場(chǎng)操作、營(yíng)銷模式都是千篇一律。第五、風(fēng)險(xiǎn)防范的創(chuàng)新。現(xiàn)在一些合成樹(shù)脂瓦企業(yè)平常自我感覺(jué)都很好,一旦危機(jī)來(lái)臨,就感冒了,企業(yè)效益持續(xù)下滑,有的甚至處在虧損倒逼的邊緣。所以,合成樹(shù)脂瓦企業(yè)一定要有防范風(fēng)險(xiǎn)的措施和機(jī)制。第六、我們知道,我國(guó)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展可能會(huì)沿著開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)自由化方向走,給予民間更多的機(jī)會(huì),讓社會(huì)在經(jīng)濟(jì)上有更多的參與。這無(wú)疑給了合成樹(shù)脂瓦企業(yè)巨大的發(fā)展機(jī)遇,但如果我們還延續(xù)舊有的思想觀念的話,未來(lái)之路也將更加艱難。因此,當(dāng)前合成樹(shù)脂瓦企業(yè)需破除影響和制約發(fā)展的舊思想、舊觀念、舊體制、舊機(jī)制,加大改革,創(chuàng)新體制機(jī)制,樹(shù)立大膽創(chuàng)新、敢闖敢試的進(jìn)取意識(shí)。對(duì)于合成樹(shù)脂瓦企業(yè)來(lái)講,未來(lái)10年將是以產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式和結(jié)構(gòu)調(diào)整為特征的新時(shí)代。對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō),要在一個(gè)新時(shí)代獲得成功,就改革創(chuàng)新,轉(zhuǎn)變新時(shí)代的思維慣性,需要改變企業(yè)成長(zhǎng)模式,從大規(guī)模制造、渠道為王,鋪天蓋地的促銷,轉(zhuǎn)變?yōu)楦雨P(guān)注客戶需求本身,更加關(guān)注細(xì)分市場(chǎng)和深度服務(wù)。

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